M&Aの全工程を一気通貫でご支援

子会社化の開示後に会計監査人から無形資産の識別について指摘を受け、決算までの日数が限られていました。着手前に監査人と論点を共有していただいたおかげで、報告後のやり取りがほとんど発生せず、期内に確定させることができました。

後継者が決まらないまま数年が過ぎていました。信頼のおける買主様と直接お話ができたこと、そして譲渡価額の根拠を書面で示していただけたことで、納得して判断ができました。従業員の雇用についても最初に明言していただけたのが大きかったです。

予算は作っていたものの、実績との差がなぜ生じたのかを説明できない状態でした。管理会計と部門の設計から入っていただき、予実差異の詳細な分析と解消、資金繰りの可視化など月次のサイクルが回るようになりました。取締役会に出す資料の様式も整いました。

限られた期間での調査でしたが、FA、財務税務DD、バリュエーション、PPAまで通してお願いできたため、社内の投資委員会の資料作成もスムーズでした。